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挖掘改善潜能 做实精益文章

浏览次数: 日期:2019-04-16 00:18 作者:豪利777

  

  寻找问题、务实改善、创造价值,2017年,依循一条清晰的“降本增效”逻辑链,公司“精益改善”工作从项目设置、选题规划、平台搭建和效果应用上全面升级,通过创新引导形式、培植精益理念、升级项目激励,凝聚全员改善智慧,切实扩大创新创效辐射效能。

  立足于将精益改善做成一项长期品牌工程,公司组建成立了由精益改善领导小组、精益改善项目管理组、安技环保室组成的责任团队,并在深入分析生产、技术、管理等需求的基础上,深化“精益改善提案”项目管理,通过实行日常、部门、公司三级项目归口管理,依照额定分配与提案鼓励相结合制度,以月度、季度为周期对立项、结项的改善项目评审、实施效果进行评级审定及结果公示。在联同工会组织开展季度性“小微创新”评比的基础上,精益小组还策划推出生产七大浪费识别与消除竞赛、员工问题解决票、IE知识问答互动等系列活动,以培训竞赛、问题征集解决、知识科普等形式,针对现场管理改善、生产浪费整治、IE 改善、TPM 改善开展全覆盖式定向改善。

  为实时共享和交流精益改善提案信息、普及创新成果应用,公司还联动创建了“陕汽淮南精益改善”微信公众号,公司领导、管理人员及一线骨干等悉数入驻,通过开设“暖心精益善举”、“环境/职业安全建设安全零报告”、“精益现场直击”、“优秀改善提案分享”等特色栏目,全面展示及点评改善提案,定期召开优秀项目激励表彰活动,有效鼓励各级员工主动参与精益管理、创新改善等课题讨论学习。此外,精益改善小组积极利用办公楼、生产车间等地宣传栏以及《陕汽淮南专刊》等媒介载体,设立《改善提案排行榜》、《改善成果展》,多渠道宣传精益成果、创新案例。

  随着创新改善理念的深入和实践经验的积累,以及精益管理广度和深度不断拓展,各类工装器具改进制作、工艺流程优化升级等改善成果更切合实际需要,提质增效效果明显。例如:检测线淋雨室自动控制程序改进,通过电源系统自动化控制设置,有效减少设备空转时间,解放劳动力同时每年可节约6072元;气管快插接头改制,每年实现降本4147.2元;人孔翻边工位变更,则利用区域定置和转运工具优化,直接减少一名作业人员且单人操作时间缩减25分钟。

  自2015年以来,公司员工累计提出改善提案317项,截至目前,2017年收集有效提案130项,其中提案优秀奖101项,高效收集员工问题解决票31项,成功解决包括等待、制作不良等91项浪费问题。值得骄傲地是,在10月份举办的集团IE知识竞赛中,作为赛事承办单位,我公司技术中心尹航从14家单位的647人中脱颖而出,以89.5分的成绩荣获个人二等奖,生产制造部翁涛、齐文涛,总装分厂胡兆成,工艺技术部宋增栓共4人获得集团优秀奖。

  一个致力创新转型的团队,势必会不断积蓄点点滴滴向上向好的改善力量,也更能涵养全员自主改善、创效争先的精益态度。“聚焦专用车 谋求新发展”的路上,各级职工将以更积极的姿态、更严谨的态度,用善于发现的眼睛、勤于思考的头脑,加速推进精益工作与标准化工作相融合,更好地服务转型、推动升级。返回搜狐,查看更多

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